浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设的一所综合性研究型的三级甲类医院。
【医院规模】医院位于杭州市中心地带，占地100亩，医院现有职工2251名，副高以上专家270名，核定床位数1200张，设有32个临床科室，40个护理单元，9个辅助科室。作为浙江大学临床医学三系的教学中心，医院设26个教研室，承担医学院本科生、研究生和留学生的临床教学任务。医院拥有浙江大学邵逸夫临床研究所、浙江大学微创医学研究所、省重点实验室肿瘤生物治疗实验室 和浙江省腔镜技术研究重点实验室四大研究机构。
【发展历程】自1994年建院以来，在浙江省人民政府、省卫生厅和浙江大学各届领导的悉心呵护下，在美国罗马琳达大学的无私帮助和社会各界的关爱下，医院积极借鉴美国先进的管理理念，在医院管理机制和运行机制等方面进行了有益的探索，建立了一整套适合中国国情的管理架构和方法，经过近十七年的实践与完善，积累了丰富经验，深得业界认同，被誉为“邵医模式”，而医院也获得了超常规的持续高速发展。医院于2006年底顺利通过国际医疗机构评审联合委员会(JCI)的评审，成为中国首家通过该评审的公立医院，它标志着医院在医疗安全、医疗质量和医院管理方面达到了国际水平。而2009年底经过全体员工的努力，医院又以高分通过了JCI复评。
先进的管理理念、浓厚的学术氛围和锐意进取的员工，使医院始终保持医疗、管理、教学上的领先水平。开院最初五年美国罗马琳达大学派出的世界一流医学专家和管理精英的全面加盟，使医院的医疗技术和管理水平得到了迅速提高。随后医院继续保持与美国罗马琳达大学紧密的长期合作关系，同时着手与国际知名大学和医疗机构如University of Minnesota, Mayo Clinic, Marshfield Clinic, John Hopkins医院、澳大利亚皇家外科学院、印度亚洲心脏病研究中心等的交流合作，使一大批年轻的医务人员迅速成长，医院获得持续高速发展，赢得了国内外广泛认同。国际门诊部的建立、与国外执业全科医生和牙科医生签订工作合同、以及成为9家国际保险机构的定点医疗机构，这些举措大大增加了医院作为外籍病人定点医疗机构的竞争力;国际交流活动的频繁吸引了国际上有影响力的医学专家自主来医院观摩学习，包括来自于美国斯坦福大学、美国新泽西州Valley 医院以及法国巴黎大学的知名专家、教授。目前美国、德国、英国大学医学院学生及住院医生自主申请来医院实习的人数快速增长。
医院十分注重团队协作，整合多学科的技术力量，发挥多学科的交叉优势。医院借鉴美国“梅奥”诊所的成功经验，对临床科室的运作模式进行改革，以“中心化”管理模式，建立由医生、医生助手、专科护士、呼吸治疗师、康复理疗师、营养师等共同组成的纵向团队，为病人提供更高效、更全面的治疗。目前已经建立眼科中心、牙科中心、整形美容中心、心脏病中心和病理诊断中心。医院还推出了以对病人实施“团队协作管理模式”为特点的新型门诊模式——联合门诊，这种联合门诊的优点是能够全方位地对病人作出评估、诊断，避免专科医生的局限性，对病人的治疗、康复制定个性化方案。目前已经开展的有肿瘤营养联合门诊、脑卒中联合门诊、戒烟联合门诊和糖尿病联合门诊。
随着国际交流合作的不断深入和医院的持续高速发展，邵逸夫医院多项医疗诊治水平达到国内领先、国际先进。微创医学中心的微创治疗与腔镜技术的多项技术和手术方式为国内首创，腔镜手术已拓展到26种疾病，占医院总手术量的50-60%，病人遍布全国乃至美国、法国、澳大利亚、日本、挪威等，不仅造福了病人，也产生了很好的社会与经济效益，并确立了在国内的领先地位。眼科中心的角膜病诊治居国内领先、国际先进。心脏中心经桡动脉冠脉成形术和房颤射频消融术的病例数和技术水平、小切口心脏手术成功率等均处于国内领先。澳大利亚心胸外科专家钱希明教授的引进，以及多例罕见高难度心脏外科手术的完成，更使医院在心脏病诊疗方面取得了一个质的飞跃。此外，在医疗业务方面具有先进水平的还有：骨科的自体软骨细胞移植治疗软骨缺损技术为国际先进、经皮椎间盘镜下椎间融合手术、人工髓核置换手术、髓核摘除术和关节镜技术治疗肩关节撞击综合征等骨科微创手术达到国内先进水平。头颈外科的腔镜辅助小切口甲状腺手术为国内首创，被中华外科杂志确认为Muccoli术应用突破。生殖医学中心自1998年建立以来，移植周期临床妊娠率稳定在50%左右，冷冻周期累计临床妊娠率更高达74%。，曾获得省内首例ICSI-ET妊娠以及国内首例子宫内膜癌治愈患者IVF-ET妊娠等特殊病例妊娠。神经内科制订并实施了缺血性卒中临床路径，该路径的绩效测量实施率已达100%，达到国际标准。牙科中心开展的人工牙种植、正畸治疗、美容修复、无痛微创拔牙、困难根管术等项目处于国内领先水平。
病人安全与医疗质量是医院关注的核心问题，将“工作做成作品，将医疗疗入人心”是我们追求的目标。医院实行Attending(主诊医师)负责制，使入出院诊断符合率达到了98%。由于Attending直接主持治疗，护理工作全面实施全人护理，医疗质量和医疗安全的监控系统得到了加强，医疗工作的整体水平达到了新的高度。国际领先的婴儿防盗系统的配备、医护人员急救技能的普及培训、火灾急救与病人转移的全院性演练等保障了病人和员工的安全;高尖端医疗设施不断添置和更新为诊断治疗的高效、准确提供了可靠的保证;入院准备中心、发送调配部、楼层秘书的设立则提供标准化的服务流程与高质量的服务水平;无痛分娩的展开、疼痛门诊的开设、无痛胃镜的实施、小切口无气腔室内窥辅助下甲状腺手术的精细化治疗以及嗓音门诊、旅游门诊等特色门诊的设立提升了医疗品质。健康促进中心的成立标志着医院从疾病治疗向健康管理拓展。
护理部人性化的健康教育和护理管理、全科护理与专科护理的结合在国内开创了护理的新领域。护理过程中以生理、心理、精神、社会和文化的全人护理理念充分体现在各项护理实践和服务中。
邵逸夫医院本着“给予您真诚、信心和爱”的宗旨为国内外朋友提供国际水准的医疗服务。
